Stavaro

Balance in Interim Management

Rust aan het roer van complexe transformaties.

Ik ben Marcel van Rooijen: interim programmadirector en PMO-leider, met ruim dertig jaar ervaring, waarvan vijftien jaar bij Dell Technologies.

Plan een kennismaking Bekijk mijn aanpak
01

Profiel

Grote transformaties lopen zelden vast op techniek. Ze lopen vast op richting, ritme en vertrouwen. Daar ligt mijn vak.

Ruim vijftien jaar werkte ik bij Dell Technologies, de laatste jaren als Director Consulting en Head of Transformation Program Directors voor EMEA en APJ. Ik bouwde en leidde daar een internationaal team van twintig tot vijfentwintig senior programmadirectors, dat voor Fortune 500-organisaties de meest complexe transformaties droeg.

Daarnaast stond ik zelf aan het roer van programma's van doorgaans 200 tot 400 miljoen euro, met delivery-organisaties van veertig tot vijftig mensen. Bestuurders kenden mij als vaste sparringpartner: iemand die rust brengt als de druk oploopt, koers houdt en vastgelopen trajecten weer in beweging krijgt.

Sinds 2026 zet ik die ervaring zelfstandig in, via Stavaro B.V. Als interim programmadirector, als bouwer van een PMO dat echt stuurt, of als onafhankelijk adviseur van de directie.

De naam
Stavaro staat voor Services, Trust, Transparency and Accountability: dienstverlening op basis van vertrouwen, transparantie en verantwoording
Ervaring
Ruim 30 jaar in IT, consulting en transformatie
Laatste rol
Director Consulting, Head of Transformation Program Directors EMEA & APJ bij Dell Technologies (2010 tot eind 2025)
Nu
Zelfstandig interim manager via Stavaro B.V., sinds 2026
Certificeringen
PMP, PRINCE2 Practitioner, ITIL Foundation
Talen
Nederlands (moedertaal), Engels en Duits (vloeiend), Frans (professioneel)
02

Balans als werkwijze

Een transformatie is geen rechte lijn. Het is een voortdurend wegen van krachten die aan elkaar trekken. Mijn werk is die krachten in evenwicht brengen, en in evenwicht houden.

  • Strategie
    Uitvoering

    Ambities op bestuursniveau vertalen naar een plan dat teams week na week kunnen waarmaken.

  • Grip
    Wendbaarheid

    Zoveel governance als nodig, zo weinig als mogelijk: een helder mandaat, scherpe besluitvorming en ruimte voor de teams.

  • Rust
    Urgentie

    Kalm blijven wanneer de druk oploopt, en juist dan tempo maken waar het telt.

  • Bestuurskamer
    Werkvloer

    Dezelfde taal spreken met de raad van bestuur en met de mensen die het werk doen.

03

Wat ik doe

  • 01Interim programma- en transformatieleiding

    Eindverantwoordelijkheid voor grootschalige programma's: van mobilisatie en planvorming tot oplevering en overdracht aan de lijn.

  • 02PMO-inrichting en ‑leiding

    Een PMO dat stuurinformatie levert in plaats van rapportages produceert: processen, ritme, tooling en de juiste mensen.

  • 03Governance, risk en assurance

    Heldere besluitvorming, scherp risicomanagement en onafhankelijke toetsing van programma's die te belangrijk zijn om aan het toeval over te laten.

  • 04Turnaround van vastgelopen programma's

    Snel en zonder schuldvraag vaststellen waar het knelt, de koers herijken en het vertrouwen van bestuur en teams herstellen.

  • 05Executive advisory en stakeholder-alignment

    Klankbord voor bestuurders en directies, en de verbindende schakel tussen business, IT, leveranciers en toezicht.

  • 06Benefits-realisatie

    Sturen op wat het programma moet opleveren, niet alleen op wat het kost en wanneer het klaar is.

04

Track record

Geen namen, wel schaal. Ik werk voor organisaties waar een transformatie direct raakt aan de kern van het bedrijf.

jaar ervaring in IT, consulting en transformatie
30+
jaar bij Dell Technologies, tot op directieniveau
15
typische omvang van de programma's die ik leidde
€200–400M
FTE in de delivery-organisaties onder mijn leiding
40–50
senior programmadirectors aangestuurd in EMEA en APJ
20–25
organisaties waarvan het C-level mij als sparringpartner kent
Fortune 500

Sectoren

  • Financiële dienstverlening
  • Industrie en manufacturing
  • Olie en gas
  • Retail
  • Publieke sector
  • Supply chain
  • Telecom

Meer weten over vergelijkbare trajecten? Die licht ik graag toe in een persoonlijk gesprek.

05

Een programma dat uit balans is? Laten we praten.